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Stock de boulets de broyage : calculer le seuil de commande
Planifiez le réapprovisionnement avec la demande quotidienne, le délai réel et le stock de sécurité. Exemple chiffré et suivi par spécification.
Suivre chaque spécification séparément
Enregistrez le diamètre, la matière ou nuance, le fournisseur et le lot. Un total de 100 tonnes ne protège pas contre la rupture du diamètre nécessaire au broyeur : les autres tailles ne sont pas automatiquement substituables. Séparez les stocks acceptés, en attente de contrôle, en quarantaine et réservés. Une livraison non encore acceptée ne constitue pas un stock utilisable.
Employer une base de temps cohérente
Estimez la demande quotidienne à partir de sorties de magasin récentes et représentatives, en précisant jours calendaires ou jours de fonctionnement. Le délai va de la commande à la disponibilité du produit accepté, avec fabrication, contrôle, transport et éventuel dédouanement. Si la demande est exprimée par jour de fonctionnement, convertissez le délai sur la même base. Traitez séparément le chargement initial après révision et les boulets destinés aux essais pour ne pas fausser les appoints habituels.
Exemple de calcul du seuil
Modèle simple : seuil de commande = demande quotidienne moyenne × délai de réapprovisionnement + stock de sécurité. Position de stock = stock accepté disponible + réceptions confirmées à venir − besoins réservés. Exemple uniquement illustratif : 2 tonnes/jour, 30 jours de délai et 20 tonnes de sécurité donnent un seuil de 80 tonnes. Avec 55 tonnes disponibles, 30 attendues et 10 réservées, la position est de 75 tonnes : examinez un réapprovisionnement. Les unités de temps sont supposées cohérentes et les livraisons ponctuelles.
Le stock de sécurité n’est pas la quantité à commander
Aucun pourcentage de sécurité ne convient à tous les sites. Examinez les retards passés, la variation de consommation, les sources alternatives et les conséquences des arrêts, puis convenez du tampon entre production et achats. Le seuil indique quand réexaminer le besoin. La quantité dépend aussi de la demande jusqu’au cycle suivant, du minimum de commande, du chargement du conteneur, du stockage et de la trésorerie immobilisée. Une date non confirmée n’est pas un engagement ferme de livraison.
Contrôler les dates chaque semaine et rapprocher les réceptions
Pour chaque spécification, indiquez stock disponible, besoins futurs, date prévue de disponibilité de chaque lot entrant et responsable des risques. Un solde prévisionnel négatif avant la prochaine livraison révèle une rupture même si le tonnage total attendu paraît suffisant. Actualisez consommation et dates chaque semaine, et revoyez les paramètres lors de changements importants. À réception, vérifiez spécification, quantité et documents du lot, mettez à jour son acceptation et clôturez le besoin d’achat correspondant.
Préparer la demande de prix
Transmettez spécifications, consommation mensuelle prévue, stock actuel, date de disponibilité souhaitée et destination. Demandez des délais distincts pour fabrication, contrôle et transport. Contact : Zhang Tong, 15588869611@163.com ; téléphone/WhatsApp : +86 155 8886 9611. Cet exemple décrit une méthode de planification, sans garantie de délai ni de capacité de fourniture.